導語(yǔ):霍桑效應就是當人們意識到自己正在被關(guān)注時(shí),會(huì )不自覺(jué)的去改變自己的某種行為和語(yǔ)言,這都源自于1924年到1933年的一系列心理實(shí)驗,最初是為了提高霍桑公司的生產(chǎn)效率,當六個(gè)女工被單獨調選出來(lái)時(shí),她們的工作效率變得極高,因為這讓她們覺(jué)得自己是特殊的,下面就跟著(zhù)小編一起來(lái)看看吧!
霍桑效應是什么?

其實(shí)通俗的來(lái)說(shuō),霍桑效應就是當人們意識到自己正在被關(guān)注時(shí),會(huì )不自覺(jué)的去改變自己的某種行為和語(yǔ)言。這一效應源自于1924年到1933年的一系列心理實(shí)驗,以哈佛大學(xué)心理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧為首的研究小組,通過(guò)研究工作條件與生產(chǎn)效率的關(guān)系,才發(fā)現了霍桑效應。

這場(chǎng)實(shí)驗最初是為了提高美國西部電器公司的生產(chǎn)效率,剛開(kāi)始改變了各種外部因素,但是霍桑工廠(chǎng)的生產(chǎn)率一直沒(méi)有提高,無(wú)奈之下,只能請來(lái)了一些心理學(xué)家,在兩年的時(shí)間內約談了廠(chǎng)中的兩萬(wàn)多名工人,耐心的聽(tīng)取工人的意見(jiàn)和抱怨,沒(méi)想到的是生產(chǎn)效率,瞬間提高了不少。

在歷時(shí)九年的實(shí)驗當中,最能直觀(guān)說(shuō)明霍桑效應的,就是當六個(gè)女工被單獨調選出來(lái)時(shí),她們的工作效率會(huì )極高,因為在她們心里認為,這種重視的感覺(jué)讓她們感到自己很是優(yōu)秀,變成了特殊群體,所以就會(huì )加倍努力工作。
日常生活中的霍桑效應

其實(shí)生活中有許多霍桑效應的發(fā)生,只是我們平時(shí)沒(méi)有過(guò)多的注意,就比如我們常常會(huì )因為看到空間有幾名訪(fǎng)客,而產(chǎn)生被人關(guān)注的感覺(jué),就會(huì )馬上點(diǎn)進(jìn)這個(gè)人的空間,并且自己更新的內容被更多的人點(diǎn)贊時(shí),就會(huì )更有動(dòng)力去分享自己的生活,這也都是霍桑效應的體現。

還有一個(gè)大家耳熟能詳的例子,曾經(jīng)在國外的一家學(xué)校,在入學(xué)時(shí)會(huì )對每個(gè)學(xué)生進(jìn)行智力測試,并按成績(jì)分為優(yōu)秀班和普通班,但是有一次卻錯誤的把兩個(gè)班的學(xué)生搞混了,真正聰明的孩子進(jìn)入了普通班,但是過(guò)了一年之后,優(yōu)秀班的成績(jì)并沒(méi)有出現異常,依然高于普通班。

這一切也都是霍桑效應起的作用,當普通班的孩子被當做優(yōu)秀生,重點(diǎn)關(guān)注時(shí),即使沒(méi)有真正的優(yōu)秀生智商高,也會(huì )比平時(shí)更加努力,在心理上也被投射了積極的暗示,不斷的向著(zhù)優(yōu)等生靠攏。
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